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AG娱乐麻屯镇中小企业品牌包装运营策划哪家好

更新时间:2019-06-18 03:05

  品牌表面上看来不可一世、无懈可击。其实,品牌企业灵活性不如小企业;不同区域市场发展不平衡;产品线较长,不同产品间发展也不平衡;品牌因为要考虑全国市场,很难根据当地情况开发合适产品、制订合适营销策略。在理论上品牌为劣势品牌留下了足够空间,这也是许多中小企业健康发展的根本原因。劣势企业只有善于发现品牌的弱点,寻找到合适的商机,才能发挥自身优势使品牌得到迅速扩张。劣势企业一般可支配的资源有限,只有集中优势采取“个个击灭,步步为营”的策略,才能在残酷竞争中立足发展。常用的集中策略有:集中市场、集中产品和集中专长三种模式。集中区域市场把它做透,不但能尽量减少营销失误,而且能为日后大规模推广积累宝贵的营销经验。因为新产品上市存在许多不确定性,需要检验营销方案,需要磨合营销队伍,需要调整营销政策,需要调整管理模式等。处于竞争劣势的企业本来资源有限,如果再把有限资源分散,市场竞争力大打折扣。许多企业一味贪大求全,动辄启动一个省,甚至全国市场,反而败的一塌糊涂。即便势力雄厚的企业都非常注重区域试点工作。如,脑白金在启动全国市场前,AG娱乐在江阴一个县级市场花费了一年零三个月时间做试点工作,试点工作为日后大规模市场克隆扩张奠定了基础。

  长期通常指5年以上,短期一般指1年以内,中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。

  所需要制定的方案主要有战略性的方案和战术性的方案。有了既定的目标,项目才能有运营的价值,运营计划才能有计划地制定出来。AG娱乐

  没有好的计划就没有好的方向。打造品牌需要一个过程,但必须先行制订一个好计划。 品牌发展计划有三个主要部分。 部分,现状分析。描述企业目前的经营环境,它回答“我们目前的位置在哪儿”和“我们正在向何处去”等问题。它可以确定企业要不要“做品牌”、做“谁的品牌”(自己的品牌、中间商的品牌、厂商与中间商联合的品牌)、品牌的延伸决策(向上、向下、副品牌、子品牌)等问题。 第二部分强调品牌的发展目标。它回答“我们想干什么”的问题。计划必须确定行动的先导企业对人力、财力和物力进行合理的分配。 后一部分,战略与行动计划。概括将要实施的品牌发展战略和为了实施这些战略、实现每个目标所必须的具体行动,也就是回答以下问题:如何到达想去的地方?何时到达?谁将对此负责?将要花多少钱?等等。 制订计划:要有自己的优势。要有可操作性,要根据自身实际情况、消费者需要、产品的生命周期、发展的不同阶段,制定长、中、短期计划。 “立邦漆”号称家庭装饰涂料品牌,它的产品品种齐全(共有100多种),所以它就把自己的口号定为“立邦漆,处处放光彩”。只要消费者有需求,“立邦漆”就能满足。所以很长一段时间都没有哪家企业可以和立邦漆平起平坐。 但这件看似不可能的事却让印度的一家企业做到了。经过调查,他们找出了立邦漆比较畅销的五种产品。所以他们只做这五种;价格却比立邦漆便宜三分之一;在宣传策略上,他们宣称:如果你要买这五种产品当中的一种,你没有理由买立邦漆(我的好);如果你买这五种产品以外的漆,那请你去买立邦漆。 如果立邦漆也只生产这五种产品,它就不能体现“处处放光彩”,其优势就会丢失;如果缩小战线,定位就会改变;如果不缩小,就只能眼巴巴地看着别人赚钱而无计可施。 因此,要攻击你的对手,就要在他的长处之中找弱点,“宁断其一,不伤其十”,在他的优点里边找弱点,使其无法还击。

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